Pourquoi la cohésion d’équipe est une notion tant désirée aujourd’hui en entreprise ? Tout simplement parce la cohésion d’équipe est devenue  l’épicentre d’une organisation épanouie. Grâce à une forte cohésion d’équipe :

• Les différents collaborateurs se connaissent davantage, chacun sait comment tirer le meilleur de ses collègues. La notion d’équipe prend tout son sens. Ainsi, le stress s’atténue et le bien-être se développe.
• Chacun s’investit davantage dans ses fonctions et un sentiment d’appartenance va ainsi se créer.
• L’équipe travaille en synergie, ne fonctionne plus de manière éclatée mais comme un vrai groupe, ce qui va logiquement avoir un impact sur la performance de l’entreprise.

Une fois assimilée l’importance de la cohésion d’équipe, il faut ensuite la mettre en place au sein de l’équipe. Mais c’est un peu comme une recette de cuisine, la cohésion ne prend que si les bons ingrédients sont là, avec le bon liant. Des ingrédients sont tout simplement incontournables, comme par exemple :

• Le thème (il faut qu’il y ait rencontre pertinente entre la proposition du manager et les attentes des participants)
• Le sentiment d’appartenance (un minimum d’homogénéité est requis)
• La conscience d’avoir à faire face aux mêmes difficultés et de rechercher une solution ensemble
• L’action même des participants (décision, risques, responsabilités, implication…)
• Les échanges informels entre les participants (débats, pauses, team buildings …)
• Le comportement constructif du/des leader(s) de l’équipe

Pour créer une véritable cohésion d’équipe, le manager doit avoir conscience des limites à respecter et de l’aspect parfois délicat du management. Il doit notamment avoir en tête que l’important est de donner une place/un rôle à chacun dans l’équipe. Mais, il importe également qu’il y’ ait une bonne connaissance de l’historique de l’équipe et de son management : faiblesses, difficultés, conflits…ce qui lui permettra notamment de prendre garde à l’indiscrétion relationnelle. Par ailleurs, une des notions clés du management est de comprendre qu’au sein d’une équipe, chaque membre recherche deux choses :

• Le  besoin objectif de réalisation d’une tâche,
• Le  besoin psychologique et sociologique de satisfaction des besoins émotionnels et sociaux.

Enfin, pour faire s’agréger tous ces éléments entre eux, le manager doit tenir quelques principes comme des règles absolues :

• Favoriser l’écoute,
• Se rendre disponible,
• Réunir régulièrement(mais sans excès),
• Préférer un système de valeurs à un système de règles (les valeurs sont un socle identitaire : valeurs de l’entreprise etc.).